Navigeer door inzichten en verhalen
Nieuws & updates
De lat in de bestuurskamers moet hoger
Elke dag laten bedrijven kansen liggen omdat de raad van bestuur blijft hangen in cijfers en rapportering. “De lat moet hoger”, vinden Julie Desmet en Tessa Dugardin, co-ceo’s van Stella P. “Goed bestuur moet waarde creëren. Het is geen doel op zich, maar een hefboom om betere beslissingen te nemen.”
Lees meer
10 jaar onderzoek in de bestuurskamer. Wat leren we écht?
Dit jaar stond ook in het teken van 11 jaar Stella P. In die periode onderzochten we hoe beslissingsorganen écht functioneren. Met input van meer dan 200 bestuurders, ondernemers en CEO’s verkregen we heldere data: weinig organisaties ervaren echte flow, ambities staan vaak niet scherp genoeg en er is twijfel over wie precies aan zet is. De grootste pijnpunten keren telkens terug: communicatie, strategie, transparantie en vertrouwen. Onze conclusie? Het potentieel is groot, maar daadkracht maakt het verschil.
Lees meer
Opinie: Besturen anno 2025: de lat moet hoger
Er zijn vandaag nog altijd te veel raden van bestuur en advies die hun rol niet waarmaken.
Lees meer
De Board & Governance Officer: de stille kracht van goed bestuur.
Goed bestuur staat of valt met een sterke samenstelling van de leden én een doordachte werking van hete bestuursorgaan zelf. Bij Stella P. geloven we dat het succes van een board niet alleen rust op de schouders van de voorzitter of de leden. Essentieel om alles vlot te doen draaien is die ene rol die vaak op de achtergrond blijft: de Board & Governance Officer.
Lees meer
Dankjewel, team Stella P.!
Terwijl velen (terecht) genieten van wat zon, rust en een goed boek… nemen wij even een moment om stil te staan bij iets waar we élke dag dankbaar voor zijn: ons team.
Lees meer
Visie: Een raad van advies is pas waardevol als het leeft in de praktijk.
Matilde is board advisor bij Stella P. en de voorbije periode zat ze regelmatig aan tafel bij verschillende adviesraden. Wat ze daaruit leerde? Dat deelt ze graag met jou.
Lees meer
Opinie: Een dynamische raad creëren is net als een goed huwelijk.
Succesvolle governance begint met de juiste bestuurders die effectief samenwerken. Goede communicatie en een evenwichtige mix van persoonlijkheden zijn de sleutel tot een dynamische en effectieve raad van bestuur.
Lees meer
2024: Een jaar van groei en fantastisch mooie samenwerkingen!
2024 is ondertussen al het tweede jaar waarin Tessa, Julie en Jos samen eigenaar zijn van Stella P. Na 2 jaar kunnen we dan ook zeggen dat we nog steeds ongelofelijk blij zijn met de stap die we gezet hebben.
Lees meer
Opinie: Ervaring is belangrijk, maar kritisch denken nog meer
In een wereld waar veranderingen elkaar razendsnel opvolgen, kunnen bedrijven niet langer vertrouwen op bestuurders die vooral terugvallen op hun verleden. De moderne bestuurskamer vraagt om bestuurders die niet alleen ervaring meebrengen, maar ook actief en kritisch betrokken blijven bij de actualiteit.
Lees meer
Opinie: Bestaat je raad vooral uit BB’s of uit BC’s?
Gaat een voetbalploeg beter spelen door een grote naam aan boord te halen of selecteert ze beter een spelersprofiel dat nog ontbreekt in haar kern? Deze filosofie kan je ook volgen bij de samenstelling van je bestuursploeg.
Lees meer
Blog: De natte zomer van een autobestuurder
Terwijl ik mijmerend aan het stuur van mijn auto terugrijd van mijn raad van Bestuur, is het wegdek spiegelglad van al het regenwater dat maar niet weggespoeld geraakt. Ook de overvloed aan gedachten spoelen heen en weer door mijn hoofd.
Lees meer
De aansprakelijkheid van bestuurders wordt aangescherpt
Op 1 januari 2025 treedt het nieuwe Boek 6 van het Burgerlijk Wetboek in werking. Deze nieuwe wetgeving biedt een benadeelde partij meer mogelijkheden om bestuurders aansprakelijk te stellen.
Lees meer