Opinie: Ervaring is belangrijk, maar kritisch denken nog meer

In een wereld waar veranderingen elkaar razendsnel opvolgen, kunnen bedrijven niet langer vertrouwen op bestuurders die vooral terugvallen op hun verleden. De moderne bestuurskamer vraagt om bestuurders die niet alleen ervaring meebrengen, maar ook actief en kritisch betrokken blijven bij de actualiteit. Bestuurders van vandaag moeten met minstens één been in de praktijk staan om de dynamische markt aan te voelen en gericht op in te spelen. Dit is niet zomaar een wens – het is een noodzaak geworden.

Ervaring blijft een waardevolle basis, maar de tijd dat een bestuurder vooral vertelde hoe iets ‘moest’, ligt achter ons. Een goede bestuurder stelt juist de vragen die het management uitdagen tot nieuwe inzichten en scherpere beslissingen. Zo helpt hij of zij de onderneming vooruit, zonder in te vullen. Die kritische, reflectieve houding vraagt om strategisch inzicht, maar vooral om het vermogen om te schakelen en deze inzichten flexibel toe te passen in diverse contexten.

Strategisch inzicht en wendbaarheid als fundamentele kwaliteiten

De moderne bestuurder moet niet alleen strategisch inzicht hebben; hij of zij moet ook verschillende rollen kunnen aannemen, passend bij de situatie. Dat betekent weten wanneer je vanuit eigen expertise handelt en wanneer het effectiever is een stap terug te nemen. Veel bestuurders onderschatten welke rol ze op welk moment dragen. De kunst is om op het juiste moment te weten wanneer men een adviseur, een mentor of een kritische vraagsteller is.

Een bestuurder die gericht vragen stelt, helpt het managementteam om de diepere kern van strategische keuzes en operationele beslissingen bloot te leggen. Dit vraagt niet alleen om een scherpe blik op de cijfers, maar vooral om een breed perspectief op de bedrijfsstrategie en de snel veranderende context waarin het bedrijf zich bevindt. Een bestuurder moet voeling hebben met de behoeften van klanten, medewerkers en andere belanghebbenden, anders gaan kostbare inzichten verloren en kan de onderneming kansen missen.

Een dynamisch profiel als nieuwe norm

Het klassieke profiel van de bestuurder voldoet simpelweg niet meer aan de eisen van vandaag. Bestuurders hebben niet alleen ervaring nodig, maar ook een scherp gevoel voor actuele marktontwikkelingen, technologische vernieuwingen en veranderende klantverwachtingen. Bedrijven zijn op zoek naar bestuurders die het bedrijf kunnen verbinden met de realiteit buiten de bestuurskamer en die de balans kunnen vinden tussen hun eigen ervaring en het actief inspelen op nieuwe trends.

De vraag naar deze dynamische profielen heeft ook invloed op de samenstelling van raden van bestuur. Steeds vaker zien we leden die nog volop beroepsactief zijn, met beide benen in de realiteit staan en weten wat er speelt op de werkvloer. Veel van deze bestuurders vervullen één of twee mandaten, en hun meerwaarde is vaak gebonden aan specifieke projecten of strategische doelen. Het resultaat is een flexibel en dynamisch bestuur, waar ervaring en actuele kennis elkaar versterken en bijdragen aan een scherpere, meer toekomstgerichte bedrijfsstrategie.

De kracht van reflectie en blijvende ontwikkeling

Bedrijven die actief investeren in de ontwikkeling en reflectie van hun bestuurders, bouwen aan een sterke en wendbare raad van bestuur. Het balanceren van verschillende rollen vraagt om zelfbewustzijn en voortdurende reflectie. Training en begeleiding bieden bestuurders waardevolle tools om hun rol telkens opnieuw te evalueren en beter te vervullen.

Deze eigentijdse benadering maakt de raad van bestuur sterker en beter in staat om niet alleen te reageren op veranderingen, maar ze ook voor te zijn. Het bouwen van een moderne bestuurscultuur, waarin kritisch denken en strategische scherpte vooropstaan, geeft bedrijven een stevige basis voor de toekomst.

Julie Desmet
Co-CEO Stella P.