Opinie: Besturen anno 2025: de lat moet hoger

Besturen anno 2025: de lat moet hoger

Er zijn vandaag nog altijd te veel raden van bestuur en advies die hun rol niet waarmaken. Ze vergaderen braaf, volgen agenda’s, wisselen wat standpunten uit, maar echte impact blijft vaak uit. Ze creëren geen waarde. Ondernemers en managers weten dat meestal zelf ook. Ze voelen dat het schuurt, dat de gesprekken te oppervlakkig zijn of te vaak in herhaling vallen. En toch verandert er niets. Een typisch Belgisch fenomeen? Misschien wel. Maar het mag geen excuus meer zijn.

Een board is geen verplicht nummer

Een raad van bestuur of advies hoort geen rituele vergadering te zijn. Het is een strategisch instrument dat een bedrijf vooruit duwt. Dat waarde creëert door nieuwe perspectieven, kritische reflectie en onafhankelijke inzichten. Waar dat ontbreekt, is een board niet meer dan een praatbarak. En dat kunnen bedrijven anno 2025 niet meer verantwoorden.

De uitdagingen voor ondernemingen zijn immers groter dan ooit: digitalisering, internationalisering, duurzaamheid, geopolitieke onzekerheid, people en schaarste op de arbeidsmarkt. Ondernemers hebben behoefte aan een board die mee vooruit kijkt, die helpt keuzes scherp te stellen, die durft benoemen wat anders moet.

Het kennisprobleem: te weinig écht inzicht

Wat daarbij niet helpt, is dat er in ons land nog altijd te weinig mensen zijn die écht begrijpen wat ‘good governance’ betekent. Laat staan hoe je dat planmatig en structureel kan verbeteren binnen bedrijven. Governance is méér dan een set regels of een vinkjes-oefening. Het vraagt inzicht, discipline én social skills. Je moet weten hoe een board werkt, hoe je dynamieken in goede banen leidt, hoe je moeilijke gesprekken voert zonder ze te blokkeren. Precies daar is er nog heel wat werk aan de winkel.

De rol van de aandeelhouder

De sleutel ligt bij de aandeelhouder. Die bepaalt wie aan tafel zit. Te vaak zien we raden samengesteld uit “bekenden van”: een vriend, een zakenpartner, iemand die “wel mee wil denken”. Maar de vraag moet zijn: welke expertise en welk perspectief brengen we binnen om ons bedrijf echt vooruit te helpen?

Het vraagt moed om kritischer te zijn in die keuze. Om de lat hoger te leggen. Om mensen aan tafel te zetten die durven challengen, die expertise hebben in domeinen waar de onderneming nog moet groeien, die niet bang zijn om de status quo in vraag te stellen.

Wat werkt, en wat niet

Bij Stella P. hebben we ondertussen honderden boards mogen samenstellen, evalueren en begeleiden. Het patroon dat we zien, is duidelijk: waar de puzzel klopt, waar de samenstelling divers en doordacht is, waar kritische vragen gesteld mogen worden en waar de rollen helder zijn, daar ontstaat impact. Daar maakt de board echt een verschil, voor de ondernemer, voor het management, voor de organisatie als geheel.

Wat níét werkt, is het tegenovergestelde: raden zonder duidelijke rol, vergaderingen zonder voorbereiding, leden die aanwezig zijn maar geen echte inbreng doen. Daar wordt governance een formaliteit, en gaat er kostbare tijd en energie verloren.

Waar wij voor staan

Voor ons is de conclusie helder: governance anno 2025 vraagt meer lef, meer kennis en meer discipline. Het vraagt aandeelhouders en ondernemers die de lat hoger leggen, die begrijpen dat governance mensenwerk is, en die bereid zijn hun board structureel naar een hoger niveau te tillen.

Bij Stella P. staan we voor governance die werkt. Voor raden die waarde creëren, die inspireren en uitdagen, die niet achterom kijken maar vooruit. Dáár ligt het verschil. Dáár ligt de toekomst.