Wij delen graag
onze inzichten

Elke dag laten bedrijven kansen liggen omdat de raad van bestuur blijft hangen in cijfers en rapportering. “De lat moet hoger”, vinden Julie Desmet en Tessa Dugardin, co-ceo’s van Stella P. “Goed bestuur moet waarde creëren. Het is geen doel op zich, maar een hefboom om betere beslissingen te nemen.”

11 jaar Stella P. En ondertussen heel wat jaren op de teller om onderzoek te delen naar hoe beslissingsorganen écht functioneren.

Er zijn vandaag nog altijd te veel raden van bestuur en advies die hun rol niet waarmaken.

Goed bestuur staat of valt met een sterke samenstelling van de leden én een doordachte werking van het bestuursorgaan zelf.

Terwijl velen (terecht) genieten van wat zon, rust en een goed boek… nemen wij even een moment om stil te staan bij iets waar we élke dag dankbaar voor zijn: 𝗼𝗻𝘀 𝘁𝗲𝗮𝗺.

Matilde is board advisor bij Stella P. en de voorbije periode zat ze regelmatig aan tafel bij verschillende adviesraden. Wat ze daaruit leerde? Dat deelt ze graag met jou.

Succesvolle governance begint met de juiste bestuurders die effectief samenwerken. Goede communicatie en een evenwichtige mix van persoonlijkheden zijn de sleutel tot een dynamische en effectieve raad van bestuur.

In een wereld waar veranderingen elkaar razendsnel opvolgen, kunnen bedrijven niet langer vertrouwen op bestuurders die vooral terugvallen op hun verleden. De moderne bestuurskamer vraagt om bestuurders die niet alleen ervaring meebrengen, maar ook actief en kritisch betrokken blijven bij de actualiteit.

Gaat een voetbalploeg beter spelen door een grote naam aan boord te halen of selecteert ze beter een spelersprofiel dat nog ontbreekt in haar kern? Deze filosofie kan je ook volgen bij de samenstelling van je bestuursploeg. Vandaag zijn heel wat bestuursraden hot en trendy, met veel BB’s, bekende bestuurders, maar intussen schieten ze wel hun doel voorbij.

Terwijl ik mijmerend aan het stuur van mijn auto terugrijd van mijn raad van Bestuur, is het wegdek spiegelglad van al het regenwater dat maar niet weggespoeld geraakt. Ook de overvloed aan gedachten spoelen heen en weer door mijn hoofd.

Op 1 januari 2025 treedt het nieuwe Boek 6 van het Burgerlijk Wetboek in werking. Deze nieuwe wetgeving biedt een benadeelde partij meer mogelijkheden om bestuurders aansprakelijk te stellen.

Na 'de vuurproef' zijn we klaar voor deel 2; 'aansporingen'.

Met een tweede vestiging in de regio Antwerpen/Limburg zetten Tessa Dugardin en Julie Desmet de kroon op hun eerste jaar als co-CEO’s van Stella P., dat ze rond deze tijd vorig jaar overnamen van Conny Vandendriessche. Met de ervaren onderneemster Annick Maes kan Stella P. vanuit Herentals de stijgende vraag naar externe bestuurders ook in Antwerpen en Limburg invullen door lokale expertise te koppelen aan nationale kruisbestuiving.

“Sommigen denken dat het opzetten van een raad van advies niets voor hen is omdat ze te klein zijn en ‘maar’ 5 à 10 miljoen euro aan omzet draaien. Ik had die twijfels ook. Uit ervaring weet ik nu dat zelfs zware profielen daar interesse voor hebben. Ik kan het alleen jammer vinden dat ik er niet tien jaar eerder aan heb gedacht”.

We vroegen aan een van onze kersverse onafhankelijke bestuurders, Marc N., om een jaar lang een blog te schrijven na elke raad van bestuur waarbinnen hij zijn ervaring deelt. Marc is niet alleen een ervaren general manager maar ook een ‘krak met de pen’…

Jos Deslee ziet dat steeds meer bestuursleden en managers het belang erkennen van een efficiënt en kwalitatief hoogstaand bestuursorgaan. Om dat vorm te geven, moet het bedrijf zijn ambitie helder formuleren en de communicatielijnen binnen de gehele organisatie optimaliseren.

The risk exposure of directors is a complex topic at many companies. Executives and non-executives in particular do not always have their digital hygiene in order. By this, the boardroom presents a cyber risk to its own organization.

Jongeren onder 35 jaar krijgen nog te weinig de kans om hun visie op bedrijven te geven. Millennial boards zijn een impactvolle en laagdrempelige manier om hun kijk tot in de bestuurskamer te brengen.

De talrijke KMO’s spelen een belangrijke rol om onze transitie naar duurzaamheid te doen slagen. Dit klinkt uitdagend, want KMO’s hebben de handen al vol met hun operationele werking. Hoe kunnen zij met hun bereik en middelen toch klimaatgericht handelen? Met dit behapbaar advies kunnen KMO’s met duurzaamheid starten.

KMO-bedrijven met een sterk bestuur kunnen excelleren in duurzame groei en ondernemerschap. Met die boodschap wil een nieuw initiatief onder de noemer ‘Bestuur van het Jaar’ toonaangevende raden van bestuur in het voetlicht plaatsen.

Tessa Dugardin en Julie Desmet hebben de fakkel overgenomen bij Stella P., dat externe, onafhankelijke bestuurders selecteert voor raden van bestuur en raden van advies van bedrijven. Een van de doelstellingen van het nieuwe duo is meer diversiteit introduceren in boardrooms.

Vandaag vertrouwt ondernemersicoon Conny Vandendriessche het dagelijks bestuur van Stella P. toe aan Tessa Dugardin en Julie Desmet, die respectievelijk 7 en 2 jaar aan de slag zijn bij de headhunter die externe bestuurders in raden van advies en bestuur plaatst. “Tessa en Julie hebben de inhoud en de drive om diversiteit anno 2023 te introduceren bij bedrijven.” Conny neemt, samen met collega-ondernemer Jos Deslee, de rol op van mentor en bestuurder.

Belgen zijn van nature conflictmijdend. Ze verkiezen mensen te pleasen. Maar is dat wel een goede eigenschap voor iemand die lid wil zijn van een raad van bestuur en dus per definitie kritisch moet kunnen oordelen? En hoe kunnen we dat euvel opvangen?