La hulpe
Brussel | Nog 4 plaatsen

2025 Next Gen-traject

ALGEMENE INFO

De volgende generatie binnen familiebedrijven speelt een cruciale rol in het waarborgen van continuïteit en groei. Ons Next Gen-traject is speciaal ontwikkeld op vraag van families die hun next gen willen voorbereiden op hun rol als bestuurder. We bieden hen een stevige basis in diverse relevante domeinen en versterken tegelijk de essentiële soft skills die nodig zijn om hun rol als bestuurder met vertrouwen op te nemen.

We stellen een exclusieve groep samen met uitsluitend verschillende next gens, waardoor een uniek netwerk van gelijkgestemden ontstaat. Gedurende vier opleidingsdagen, verspreid over het jaar, gaan we dieper in op alle facetten van bestuurderschap. Van strategische inzichten en besluitvorming tot compliance en stakeholdermanagement, elke sessie biedt een deep dive in de belangrijkste thema’s.

Alle sessies worden gegeven door onafhankelijke experten met uitgebreide expertise in hun vakgebied. Het doel is om de next gen een helder overzicht te geven van wat in de toekomst van hen verwacht wordt in hun rol als bestuurder en hen optimaal voor te bereiden op deze verantwoordelijkheid.

 

PROGRAMMA EN PLANNING

Wat staat er op het programma?

  • Fundamenten van bestuur en governance

Een diepgaand inzicht in governance binnen familiebedrijven, inclusief de rol en verantwoordelijkheid van bestuurders, het belang van familiewaarden en missie, en de delicate balans tussen familie en bedrijf.

  • Juridisch en financieel inzicht

Essentiële juridische en fiduciaire verantwoordelijkheden van bestuurders, het belang van strategische partners, en een stevige basis in financiële kennis en risicomanagement, met aandacht voor successieplanning en generatiewisseling.

  • Praktijk, leiderschap en persoonlijke ontwikkeling 

Praktische inzichten in leiderschap, communicatie en mentoring, gecombineerd met zelfevaluatie en een persoonlijk actieplan. Aan de hand van cases, best en worst practices kijken we vooruit naar de toekomst van governance.

 

Deze opleiding is exclusief voor next gens uit familiebedrijven die zich willen voorbereiden op hun rol als bestuurder.

De opleiding bestaat uit vier opleidingsdagen, verspreid over het jaar: 

  • 5 juni 2025 (inclusief overnachting)
  • 6 juni 2025
  • 24 oktober 2025
  • 5 december 2025

Gedurende het traject worden sessies verzorgd door verschillende experts. We delen alvast een greep uit de sprekers;

Tessa Dugardin

Tessa
"Het is cruciaal om te weten welke pet je op hebt – bestuurder, eigenaar of familielid – en welke verantwoordelijkheden, rollen en verwachtingen daarbij horen binnen het juiste kader."

Met negen jaar ervaring in het samenstellen van raden van bestuur en adviesorganen, screeningsopdrachten en evaluatie is governance voor Tessa niet alleen een passie, maar een noodzaak voor sterke en duurzame organisaties. Ze biedt diepgaand inzicht in wat governance is, hoe het georganiseerd is en binnen welk kader het functioneert.

Haar aanpak combineert een wetenschappelijke onderbouw met de praktijkervaring die ze in de afgelopen jaren heeft opgedaan. Ze heeft van dichtbij gezien wat werkt – en wat niet – en vertaalt deze kennis naar concrete handvatten voor bestuurders en Next Gens.

Met haar expertise helpt ze hen om hun rol bewust, onderbouwd en met impact op te nemen. Door strategisch advies en inspirerende keynotes maakt ze governance toegankelijk en toepasbaar, met als doel bestuur in België naar een hoger niveau te tillen.

Jos Deslee

Als voormalig eigenaar van Deslee Clama heeft Jos zelf ervaren hoe een sterk bestuur het succes van een familiebedrijf kan beïnvloeden. Door sterk bestuur maakte hij het verschil binnen zijn eigen onderneming en past die ervaring nu toe in zijn rollen als bestuurder en voorzitter bij verschillende (familie)bedrijven. Met zijn diepgaande kennis van governance en praktijkervaring als zowel ondernemer als externe bestuurder, slaat hij de brug tussen alle cruciale aspecten van goed bestuur die in dit traject aan bod zullen komen.

Meer info over Jos Deslee.

"Verantwoordelijkheid nemen is geen keuze, maar een plicht – voor jezelf en het bedrijf. Je kunt pas leiden als je eerst verantwoordelijkheid neemt."
Jos Deslee

Joost Callens

Joost Callens

Als ondernemer binnen een familiebedrijf nam hij zelf de fakkel over van de eerste generatie en bereidt hij nu de overdracht naar de derde generatie voor. Met zijn diepgaande ervaring in deze transitie zet hij sterk in op leiderschap en duurzame groei. Hij gelooft dat de leiders van de toekomst mens- en waardengericht zijn en hun authentieke kwetsbaarheid weten om te zetten in daadkracht en verbinding, en deelt vanuit zijn eigen traject waardevolle inzichten over generatiewissels en ondernemerschap.

Meer informatie over Joost Callens

"Investeren in jezelf, in je eigen persoonlijke ontwikkeling is direct te linken aan een grotere aandeelhouderswaarde."

Claude Lampole

"Aandeelhouder zijn van familiekapitaal betekent meer dan één boom beheren – het vraagt visie over hoe het hele bos groeit en bloeit."
Claude

Als family officer bij een gerenommeerde familiebedrijven in België beheert en begeleidt Claude investeringen met familievermogen. Hij heeft diepgaande expertise in het analyseren, structureren en opvolgen van diverse activaklassen en ondersteunt families bij het opzetten en optimaliseren van hun family office. Daarnaast adviseert hij andere family offices, investeerders en zeer vermogende families over doordachte strategieën en langetermijnbeheer van vermogen.

Meer info over Claude Lampole.

Philippe Mulliez

Als partner bij advocatenkantoor Eubelius is hij dé expert om het juridisch kader van bestuurderschap helder en inzichtelijk te maken. Op een toegankelijke en boeiende manier brengt hij de juridische en legale verantwoordelijkheden van een bestuurder in kaart. Van rechten en plichten tot de essentiële basiselementen die elke bestuurder moet kennen, hij zorgt voor een diepgaand maar praktisch overzicht.

Meer info over Philippe Mulliez.

Mulliez
"Gouverner, c'est prévoir." - Émile de Girardin

Conny Vandendriessche

Interview Knack
"Dream, dare, do."

Als oprichter van Accent, House of HR en Stella P. weet Conny als geen ander hoe goed bestuur het verschil kan maken in een ondernemerscarrière. Vanuit haar eigen ervaring met groei en governance deelt ze inzichten over de waarde van sterk bestuur en duurzame strategieën. Met de oprichting van haar eigen family office, waarin ook haar zoon een rol speelt, kent ze de dynamiek van familiale investeringen. Conny inspireert en stimuleert ondernemerschap met een scherp oog voor toekomstgerichte groei en impact.

Meer informatie over Conny Vandendriessche.

Patrick Torfs

Als combinatie van een atypisch bankier en familiaal ondernemer beschikt hij over meer dan 30 jaar ervaring in corporate finance, met een bijzondere focus op familiebedrijven. Naast zijn rol als adviseur en begeleider van grote families en bedrijven, is hij zelf actief binnen het familiebedrijf Schoenen Torfs, waar hij samen met zijn neef Wouter bijdroeg aan het succesverhaal. Met zijn diepgaande kennis van vermogensbeheer en governance binnen familiale structuren, heeft hij als niet-uitvoerend voorzitter families doorheen generaties begeleid. Tijdens deze opleiding zoomt hij in op hoe je financials benadert vanuit een bestuursrol.

Meer informatie over Patrick Torfs

"Next gen is meer dan alleen kinderen die in het bedrijf komen…"
Patrick torfs 200 x 200

Wout Coppens

Wout Coppens

Wout heeft een intense carrière binnen de internationale consultancysector achter de rug. Op vandaag is hij gespecialiseerd in family en business governance voor familiebedrijven. Hij zal het hebben over de verhoudingen binnen familiebedrijven, de belangen, het vastleggen van goede afspraken in een familiaal charter, de aandeelhoudersovereenkomst met bijhorende uitwerking etc. 

Meer informatie over Wout Coppens.

"Als bestuurder waak je niet alleen over structuren, maar over relaties, afspraken en de toekomst van het familiebedrijf."

Ilke Aerts

Met haar specialisatie in het begeleiden van families bij transgenerationele overdracht, biedt Ilke heldere inzichten in communicatie en conflictbemiddeling. Als externe voorzitter van familieraden kent ze de dynamiek binnen familiebedrijven en leert ze hoe je op een constructieve manier met spanningen omgaat.

"Sterke families vermijden geen conflicten, ze leren hoe ze ze constructief oplossen."
Ilke aerts

PRIJS

Prijs:        €       7.450,00 (excl. 21% BTW). 

Dit bedrag is inclusief koude/warme dranken, snacks, uitgebreide lunch en diner met water & wijn en een overnachting (cateringbedrag max €25 per dag onder KMO) tijdens de cursusdagen. Deze opleiding heeft een totale duurtijd van 26 uur.

Voor deze opleiding kan gebruik gemaakt worden van KMO-portefeuille. Deze opleiding wordt georganiseerd door Stella P. met registratienummer   DV.O.213955 vanuit de KMO-portefeuille.

Bedrag toepasbaar bij KMO-portefeuille: €7.325,00 (5 x €25,00 toegestane cateringkost, dus €125,00 niet toegestane cateringkost.) 

  • Prijs met kmo-portefeuille kleine ondernemingen: €5.127,50 (korting €2.197,50).
  • Prijs met kmo-portefeuille middelgrote ondernemingen: €5.860,00 (korting €1.465,00).

Op deze opleiding is KMO portefeuille toepasselijk. Stella P. is een erkend opleidingsinstituut, dit betekent dat deze opleiding gedeeltelijk kan betaald worden met de subsidies toegekend door de Vlaamse Overheid. Indien uw organisatie voldoet aan de vooropgestelde criteria kan u 20 tot 30% besparen op de opleidingskost. Meer informatie omtrent de criteria kan u terugvinden op de website van de Vlaamse  Overheid: www.kmo-portefeuille.be. Voor meer informatie kan u natuurlijk ook bij de Stella P. dienstverleners terecht.

Inschrijven

Deze site wordt beschermd door reCAPTCHA. Het Privacybeleid en de Servicevoorwaarden van Google zijn van toepassing.