« Les Millennials ont un impact sur les plus hautes instances décisionnelles »
Les jeunes de moins de 35 ans n’ont toujours pas suffisamment l’opportunité de faire entendre leur voix au sein des entreprises. Un comité consultatif Millennials constitue un moyen concret et accessible d’intégrer leur perspective au conseil d’administration.
Les Millennials, aux côtés de la génération Z, représentent aujourd’hui vos plus jeunes collaborateurs et consommateurs. Ils recherchent du plaisir, attendent un service rapide, mais veulent aussi de l’espace pour se développer. Le travail en équipe, la diversité et l’inclusion, la durabilité et l’impact sociétal font naturellement partie de leur quotidien.
Ce qu’ils considèrent comme évident repose sur un cadre de référence différent de celui des générations précédentes. Ce qu’ils jugent important est-il suffisamment représenté au sein de votre conseil d’administration ? Les jeunes trouvent-ils facilement votre entreprise ? Votre entreprise porte-t-elle une mission qui les attire ? Leur perception diffère peut-être de celle construite par le marketing ou les RH. Un comité consultatif Millennials peut vous apporter cette perspective.
Le concept
Un comité consultatif Millennials est un organe non exécutif composé de jeunes de 25 à 35 ans qui échangent avec la direction d’une entreprise.
Ils apportent leur regard sur des thématiques liées à leur génération, à l’entreprise et à ses clients. Il s’agit d’une forme de shadow board axée sur la perspective générationnelle. Le nom peut varier selon l’entreprise et peut être adapté à son propre univers.
Une étude du Centre of Excellence in Strategic Talent Management de Vlerick Business School montre que seulement 5 % des entreprises et organisations belges interrogées disposent d’un shadow board. Environ 26 % déclarent mettre en place des initiatives comparables pour donner davantage de voix aux jeunes talents.
Un comité consultatif Millennials permet d’intégrer concrètement la vision des jeunes dans les décisions stratégiques. La composition peut être adaptée selon les besoins de l’entreprise, avec un équilibre entre jeunes talents internes et profils externes.
Pourquoi mettre en place un comité consultatif Millennials ?
Les entreprises souhaitent mieux comprendre les attentes des jeunes collaborateurs et consommateurs.
Cela peut concerner :
- le recrutement
- le marketing digital
- la durabilité
- la diversité et l’inclusion
- le style de leadership
- les comportements d’achat
- l’innovation
Une nouvelle génération apporte un regard neuf. Elle remet en question certaines évidences et aide les entreprises à rester pertinentes.
Les connaissances et attentes des jeunes n’atteignent pas toujours les instances décisionnelles. Un comité consultatif Millennials permet de combler cet é cart.
Impact concret
Les entreprises mettent en place ce type de comité pour :
- rester pertinentes face aux évolutions du marché
- mieux comprendre les jeunes talents
- attirer et retenir de nouveaux collaborateurs
- stimuler l’innovation
- renforcer la diversité des points de vue
- améliorer leur marque employeur
Diversité
De nombreuses entreprises souhaitent rendre leur gouvernance plus diversifiée.
La diversité ne concerne pas uniquement le genre, mais aussi l’âge, l’origine culturelle et les perspectives de vie.
Un comité consultatif Millennials permet d’introduire cette diversité de manière concrète au niveau stratégique.
Littérature
Vandenbroucke, D. Buyens, S. Quataert, K. Dewettinck, Shadow Boards in Talent Management. Une avenue prometteuse pour maximiser le potentiel des jeunes (livre blanc). Vlerick Business School, avril 2022.
Auteur: Aagje Van Cauwelaert
Écrit par Le conducteur .
