Wie bepaalt de richting in de boardroom: de HIPPO's of de Geeks?
Wie bepaalt ๐ฑ๐ฒ ๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ต๐๐ถ๐ป๐ด ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ ๐ฏ๐ผ๐ฎ๐ฟ๐ฑ๐ฟ๐ผ๐ผ๐บ: de HIPPOโs of de Geeks? Een interessante gedachte die Marc Decorte meegaf en die bleef hangen.
HIPPO staat voor Highest Paid Person's Opinion: de persoon met de meeste macht, ervaring of status spreekt โ en de rest volgt.
Geeks baseren hun beslissingen op feiten en data, testen hypotheses via experimenten, leren continu bij, dagen bestaande aannames kritisch uit en stimuleren een open discussie over ideeรซn.
Ook in de boardroom is die spanning bijzonder relevant. Goede besluitvorming is รฉรฉn van de kerntaken van een raad van bestuurโ en tegelijk zien we dat daar in veel boards nog werk op de plank ligt.
Het is daarbij geen kwestie van HIPPO รณf Geek.
De beste besluitvorming ontstaat net wanneer ervaring en intuรฏtie worden gecombineerd met data, experimentatie en constructieve tegenspraak. Wanneer ervaring de data niet overstemt, maar data de ervaring ook niet vervangt.
Een eenvoudige vraag dus voor je volgende bestuursvergadering: Wie krijgt bij ons het laatste woord: de HIPPO, de Geekโฆ of het beste argument?
Hopelijk brengt deze korte vraagstelling wat reflectie โ of misschien zelfs wat beweging โ in jullie boardroom.
Aan jullie om er iets mee te doen.
Ps: het concept waarnaar is verwezen, werd gepopulariseerd door Andrew McAfee (MIT Sloan), onder meer in zijn boek The Geek Way: The Radical Mindset That Drives Extraordinary Results.
